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2025-05
德鲁克管理思想精髓:终生难忘的7堂课和管理的7个守则
终生难忘的7堂课和管理的7个守则德鲁克说：在我的生命中有7堂课，他们教育我怎样保持高效、持续成长、应对变化、打破常规、超越过去。第一堂课：追求完美18岁的德鲁克离开家乡奥地利来到德国的汉堡当学徒，同时也在汉...
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2025-05
数据标准化之数据秩序！
秩序是数据能快速产生价值的最快通道。像在马路上开车，一旦无序就会产生混乱，就会堵车。内耗多数来自于无序。
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2025-05
管理思想的纵横向逻辑
从“打铁”的常识回归到“打人”的常识>> 彼此割裂的现象都与管理常识相关一、风马牛不相及的事物，皆与管理有关首先我想说，这个世界让人很迷惑，越来越费解。比如，最近媒体上有几个消息进入了我的视野。一是西北银...
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2025-05
精益生产管理提高企业竟争力的五大方法
精益生产管理是通过一系列的方法和工具，来帮助企业实现生产流程的优化和标准化、资源的充分有效利用和员工自主积极性的和效率的提升，来大幅提升企业的竞争力。下面华智菁英为大家介绍一下精益生产管理提升企业竞争力的五大方法：
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2025-05
高绩效的秘诀：管理精力，而不是管理时间！
前言：大多数人都用延长工作时间的方法来应对日益繁重的工作任务，这不可避免地影响到我们的身体、心理和情绪。就企业而言，这必将导致员工的工作积极性降低、精力涣散、离职率居高不下、成本激增。如何更合理地安排工作，提高工作效率，排遣精神压力，是每位管理者和员工共同关心的话题。
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2025-05
高效的生产车间现场管理（二）
高效的生产车间现场管理必须是要了解现场，发现问题，制定措施，制定日常标准方法，现场管理办法的实施和落实等，这样才能更高效的管理生产车间现场。
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2025-04
做好6S管理标准98条
在制造型的企业中，6S的管理是企业管理体系中最基础的管理，做不好6S管理，就会产生各种各样的“小问题”，这些小问题看视不起眼，如果不去调整改善，就会严重影响企业制度、流程、数据、绩效、标准等管理模块的执行，从而导致各种浪费与成本的增加，因此，制造型的企业必须做好6S，并要持之以恒养成好习惯。
29
2025-04
董事长江得友来我济南济宁区医养健康产业园考察
11月18日下午，广东华智菁英管理咨询有限公司董事长江得友来我区考察，洽谈外资引进及项目合作事宜，医养健康产业园管委会主任黄娜、副主任钱坤参加。
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2025-04
精益生产管理解决交期达成率低与生产过程浪费的问题
精益生产管理是解决交期达成率低和生产过程浪费问题的有效途径。华智菁英咨询作为专业的精益生产管理咨询机构，通过引入精益生产理念和方法，帮助企业识别并消除浪费，优化生产流程，提高生产效率和质量。在未来的发展中，华智菁英咨询将继续致力于为企业提供更加全面、专业的精益生产管理咨询服务，助力企业实现可持续发展和卓越绩效。
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2025-04
六西格玛控制阶段主要工具和作用
六西格玛控制阶段的作用是对改善阶段所取得的成果进行标准化，使过程能够持续运行在新的水平上。为了达成这个目际，需要运用一系列技术和工具。
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2025-04
为什么“事业合伙人机制”会失败？
事业合伙人是近年来企业人力资源管理领域比较热的一个话题。哪些人能成为事业合伙人？实行事业合伙人有什么好处？具体如何管理和激励？这些问题可说是仁者见仁，智者见智，看法并不统一。根据我们近年来做的项目，在此分享一下事业合伙人机制的实践。
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2025-04
精益生产管理的十大工具
精益生产管理的十大工具指的是价值流分析、标准化操作、6S和目视化管理、全员设备保全、精益质量管理、均衡化生产、拉动式计划、快速切换、准时化生产、全员革新管理。

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