成为具有竞争力的企业供应商
秩序是数据能快速产生价值的最快通道。
像在马路上开车，一旦无序就会产生混乱，就会堵车。
内耗多数来自于无序。
一、数据采集
企业混乱和团队不识数的最大原因就是数据原始的采集无序！
地球上能力最强、学历最高、经验最丰富的统计人员也做不出无米的大餐（原始统计无序）！
数据采集是最难的，不是统计员一个人能做到的。
必须给全员设计出数据统计最原始的纸质报表，发动全员做统计，从而使统计的思维渗入全员的脑中。
标准化的数据采集报表，才是统计设计的最基础的秩序。
二、数据汇总
如果数据采集做不到位，统计是汇总不出任何数据。
是把各个环节的数据合并到一个报表上，建立数据汇总的秩序，使相关的数据更加紧密。
如:把所有的数据汇总起来做批次报表，把每个批次的报表合起来做日报表，然后把每日的数据汇总起来做月报表。
三、数据分析
分析是把数据进行加工，通过运算变化出更多有价值数据。
最常见的是通过一定时间段的数据做合计、加权平均计算、曲线图、柱状图等，都是和运营有关的，能产生价值的，如:总数量、总质量、平均重量、平均数量。
设计出数据的基本分析秩序，提前预制好公式，才会使常用的分析最快的出现。
四、数据使用
为数据做的所有铺垫都是为了使用。
秩序是在拿到分析数据后，应该哪个责任人关注这个数据和多久把这个数据反应的事情精进。
把使用数据这件事做到有流程有标准。
如:猪的掉秤数据，如果是接管环节发现，就要和养殖场对接，如果是直营店发现，就要和屠宰场对接，必须分析出掉秤原因、相应的对策、精进的时间节点、责任人。
五、数据的价值
数据的价值不仅能分析问题的真因，更能具体呈现的结果价值。
数据不仅能量化企业的所有价值，也能通过管理工具与数据运用激励全员的工作绩效。
