一、管理定义：精益 6S 管理源于日本 5S 管理，“5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)这 5 个词的缩写。S 起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，这是日本企业独特的一种管理办法。

二、精益 6S 目视化经济价值

    - 在改善生产现场环境、提高场地利用率、提升生产效率、降低过程浪费、保障产品品质、营造企业管理氛围以及创建良好的企业文化等方面取得显著效果。

    - 提升企业形象，打造整齐清洁的工作环境，使客户合作有信心；会口碑相传，成为学习的对象。提升员工归属感和素养；员工从身边小事的变化上获得成就感；对自己的工作易付出爱心与耐心

    - 提升效率，物品摆放有序、减少动作、搬运的浪费、少花时间寻找；并产生好的工作情绪。保障品质：员工上下形成做事认真讲究的风气，品质自然有保障；同时机器设备的故障减少。

    - 减少浪费，场所的浪费减少，并节约空间和时间。

三、精益 6S 目视化核心价值

    以目视化和消除浪费为核心的高效 6S 管理模式，6S 精益管理模式是以助力精益生产管理系统的价值倍增，以间接提升效率和消除浪费过程为导向，华智菁英结合中国人文文化和企业文化用 6S 管理手段方法，通过硬件设计规划和 6S 检查 PK 机制结合奖惩政策，提升人员思想理念、提升 6S 文化价值观、引导员工去落实改善，从而间接的提高企业利润率。