1、问题说明：在推行6S的改善中，公司管理系统中的流程、标准制度、目标量化数据都存在严重的问题，这些问题对效率、交期、品质、成本都有较大的影响。管理流程与标准对时效、成本没有制约与奖惩，从而影响公司利益和员工的利益。

2、培训管理:管理干部懂得利用早会对员工进行思想教育的引导，并能够提升员工改善思想意识和工作习惯。

6S改善点：

1、员工整体协作能力和责任心不足。对公司产品的外观防护、成本意识以及多余动作不够重视。

2、各部门之间的团队配合存在很大的问题，管理人员各自为政，生产是公司产生利润主要来源，其他部门应该起到服务于生产，确保公司生产与交货正常有序的进行，不应该给生产制造障碍或是增加不必要的工作，各部门应明确职责，做到良性互补的配合生产，尽最大所能提高生产效率与利润。

3、持续推行6S稽核制度，督促相关责任人按时按要求完成规定的任务，让员工养成改善的习惯和提升职业化素养。