一、商业模式策划管理定义：

     在竞争激烈的商业世界，优秀的商业模式就是企业制胜的关键要素！它可不只是赚钱的途径，更是一套融合各种资源要素、清晰阐明商业逻辑的强大工具。通过精准整合企业内外部资源，构建起高效且具有核心竞争力的运行系统，在满足客户需求、实现客户价值的同时，为企业提供持续盈利的经营系统性完美方案。毫不夸张地说，当今企业竞争的核心，不是产品，而是商业模式和人才！拥有卓越的商业模式，才是企业立足市场的先决条件，其重要性远超高技术！商业可以整合技术和人才，但技术和人才不能替代商业模式，企业要高速发展或者要可持续发展，要有更加清晰明确的经营方向和思路，企业才能走得更远，发展的更好，很多的企业因为企业主不懂商业模式，也没有找到学习商业模式的方法，走了很多的弯路和浪费了经营发展的富贵时间，企业经营不太理想抑或者发展缓慢或会影响利润。

二、模块管理核心原则：

     制订商业策略和战略规划，掌控企业发展航向和经营目标、精准指挥、高效协同，企业以正确的商业规划和建立有效的管理控制体系，明确各部门与业务单位职责，全面指挥、协调和控制下属活动。公司与业务单位保持纯粹的数据量化和财务关联关系，不干涉业务单位的产品和管理战略。专注于设定财务目标、分配资源、评估业绩，仅在业绩不佳时进行适度干预，重点在于设定业绩目标，给予业务单位充分的自主发展空间。

不强制下达整体计划，而是划定战略界限与方针，让各业务单位在框架内达成战略共识，实现协同发展。

三、商业模式改善价值优势与阻力

1. 策划后价值优势  

   - 企业高层经营方向和目标更加清晰，对市场和客户有更深的认知；  

   - 知道自己开发什么产品、定什么价格是最合适的？知道自己公司优势和缺点在哪里，该怎么调整经营策略和优化自己公司的问题，从而把自己变得更加强大；  

   - 通过商业模式优化调整，当资金不足时如何去融资和说服投资人和人才进入公司共享共赢发展。

2. 阻力与挑战  

   - 企业主对商业规划及战略理念认知度不足，价值观认知不足，难以达成共识，不能有效的抓住市场机遇和趋势变化；

   - 企业领导传统管理模式和习性思维导致阻力大，高层要持续提升商业认知的理念和学习的投入。