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德鲁克管理思想精髓:终生难忘的7堂课和管理的7个守则
终生难忘的7堂课和管理的7个守则德鲁克说：在我的生命中有7堂课，他们教育我怎样保持高效、持续成长、应对变化、打破常规、超越过去。第一堂课：追求完美18岁的德鲁克离开家乡奥地利来到德国的汉堡当学徒，同时也在汉堡大学学法律，不过，在那个年代，德鲁克读大学基本上是不用去听课的。德鲁克说，在1927年那个古老的年代，获得大学文凭所要做的......
2025-05-22 详细内容
管理思想的纵横向逻辑
从“打铁”的常识回归到“打人”的常识>> 彼此割裂的现象都与管理常识相关一、风马牛不相及的事物，皆与管理有关首先我想说，这个世界让人很迷惑，越来越费解。比如，最近媒体上有几个消息进入了我的视野。一是西北银川要做中国智慧城市的模板；二是关于网约车的一些规定，包括用价管控、数量管控、专有标识等等。还有牟其中在狱中的一段话，也令......
2025-05-14 详细内容
精益生产管理提高企业竟争力的五大方法
精益生产管理是通过一系列的方法和工具，来帮助企业实现生产流程的优化和标准化、资源的充分有效利用和员工自主积极性的和效率的提升，来大幅提升企业的竞争力。下面华智菁英为大家介绍一下精益生产管理提升企业竞争力的五大方式： 一、改善库存管理，降低运营成本 精益生产管理通过实施准时化生产和看板管理等手段，实现库存水平的降低......
2025-05-13 详细内容
高绩效的秘诀：管理精力，而不是管理时间！
前言：大多数人都用延长工作时间的方法来应对日益繁重的工作任务，这不可避免地影响到我们的身体、心理和情绪。就企业而言，这必将导致员工的工作积极性降低、精力涣散、离职率居高不下、成本激增。如何更合理地安排工作，提高工作效率，排遣精神压力，是每位管理者和员工共同关心的话题。提高你的专注力工作效能专家戴维·艾伦认为，影响工作效......
2025-05-11 详细内容
高效的生产车间现场管理（二）
高效的生产车间现场管理必须是要了解现场，发现问题，制定措施，制定日常标准方法，现场管理办法的实施和落实等，这样才能更高效的管理生产车间现场。■何谓现场1.现场包含“现”与“场”两个因素。2.“现”就是现在，现时的意思，强调的是时间性。3.“场”就是场所，地点的意思，强调的是区域性。4.“现”与“场”结合在一起，就是赋予了一定时......
2025-05-08 详细内容
做好6S管理标准98条
在制造型的企业中，6S管理是企业管理体系中最基础的管理，做不好6S管理，就会产生各种各样的“小问题”，这些小问题看视不起眼，如果不去调整改善，就会严重影响企业制度、流程、数据、绩效、标准等管理模块的执行，从而导致各种浪费与成本的增加，因此，制造型的企业必须做好6S，并要持之以恒养成好习惯。一、整理1、 工作台上的消耗品、工具、......
2025-04-29 详细内容
精益生产管理解决交期达成率低与生产过程浪费的问题
在当今竞争激烈的市场环境中，企业面临着前所未有的挑战。交期达成率低和生产过程中的料、工、费大量浪费，成为制约企业发展和盈利的关键因素。华智菁英咨询作为专业的精益生产管理咨询公司，致力于帮助企业通过精益生产理念和方法，解决这些难题，提升生产效率，降低成本，增强市场竞争力。下面我们将探讨精益生产管理如何解决交期达成率低和生......
2025-04-29 详细内容
六西格玛控制阶段主要工具和作用
六西格玛控制阶段的作用是对改善阶段所取得的成果进行标准化，使过程能够持续运行在新的水平上。为了达成这个目际，需要运用一系列技术和工具。一、六西格玛控制阶段主要工具1.过程控制计划2.标准操作程序3.目视管理4.防错法5.工序预控制6.统计过程控制二、控制阶段各工具的作用六西格玛控制阶段各类工具的作用列于下表:需要指出的是，控制阶段的......
2025-04-29 详细内容
精益生产管理的十大工具
精益生产管理的十大工具指的是价值流分析、标准化操作、6S和目视化管理、全员设备保全、精益质量管理、均衡化生产、拉动式计划、快速切换、准时化生产、全员革新管理。价值流分析：精益生产管理以价值为核心，它有两个维度：一是顾客所需支付的价值，二是顾客愿意多付的价值。精益生产的价值更倾向于第二层次。使设备和员工的效用最大化和价值最......
2025-04-24 详细内容
精益生产管理：如何破解生产流程中的非增值环节
在当今高度竞争的市场环境下，企业要想保持持续增长，就必须不断优化生产流程、降低成本、提升效率。然而，许多制造型企业面临一个共同问题：生产流程复杂，存在大量非增值环节，导致资源浪费、效率低下、成本居高不下。如何识别并消除这些非增值活动？精益生产管理提供了系统的解决方案。华智菁英咨询深谙精益理念，擅长结合企业实际情况，帮......
2025-04-15 详细内容
