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做好6S管理标准98条
在制造型的企业中，6S的管理是企业管理体系中最基础的管理，做不好6S管理，就会产生各种各样的“小问题”，这些小问题看视不起眼，如果不去调整改善，就会严重影响企业制度、流程、数据、绩效、标准等管理模块的执行，从而导致各种浪费与成本的增加，因此，制造型的企业必须做好6S，并要持之以恒养成好习惯。
关键词: 6S管理 5S管理
浙江恒昕源金属科技股份有限公司6S精益精细化变革
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宁波拓宇电子精益生产管理变革
宁波拓宇电子主要做压铸件、机加件、钣金件的产品加工与贸易，双方于2022年合作至2024年，共合作4期，第一期主要是6S管理改善，将原来脏乱差的现象整改成整洁明亮的车间，大大提升工作效率和形象。第二期是精益基础管理的改善，2023年总产值从9165.33万元提升到1.03亿元，2024年总产值提升至1.27亿元，仓储库存金额从4.21千万元下降至2.73千万元。原人均产值6.2万元提升至6.97万元，订单准时交付率从87.35%提升到96.49%。
关键词: 宁波拓宇电子精益生产管理变革
6S管理包括哪六个方面
6S管理是一种管理模式，是5S的升级，6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。内容如下：
关键词: 6S管理 6S管理模式

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