样板案例
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宁波拓宇电子精益生产管理变革
详细内容:

      宁波拓宇电子主要做压铸件、机加件、钣金件的产品加工与贸易,双方于2022年合作至2024年,共合作4期,第一期主要是6S管理改善,将原来脏乱差的现象整改成整洁明亮的车间,大大提升工作效率和形象。第二期是精益基础管理的改善,2023年总产值从9165.33万元提升到1.03亿元,2024年总产值提升至1.27亿元,仓储库存金额从4.21千万元下降至2.73千万元。原人均产值6.2万元提升至6.97万元,订单准时交付率从87.35%提升到96.49%。/static/upload/2025/04/28/202504287909.png


改善前


改善后

关键性指标改善业绩


发布时间:2025-04-10  阅读:281次

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