样板案例
样板案例

不断提升自我专业能力,始终以客户价值为导向。

广东美的环境电器制造中心精益生产管理变革
详细内容:

        应中山市美的环境电器制造中心(下面简称美的)的邀请,2014年11月15日,广东惠企企业管理咨询有限公司项目组老师进驻美的。经过三个星期的调研,项目组老师通过调查问卷、面对面访谈、查阅记录、深入现场一线等方式对美的进行了比较全面、细致、深入的了解。在辛勤付出的同时,惠企老师也得到了美的广大同事的大力支持与配合。在调研过程中,大多数美的人能够坦诚相见、勇于暴露和正视自身问题,希望通过惠企老师的指导来帮助和解决美的存在的问题,推动美的健康发展。形成持续发展的原动力,以及愿意改变工作习惯和管理方式,提升自身价值,愿意和公司共同成长和发展。正因为如此,惠企老师们在较短的时间里对美的现状有了较为全面的了解和认识,为后续的工作展开奠定了基础。在此,惠企项目组全体老师对美的环电制造中心全体人员表示衷心的感谢! 

202503138987.jpg


       广东美的环境电器制造有限公司成立于2006年,是美的集团下属产业集团中美的日用家电集团成员,其前身为成立于上世纪80年代初的美的电风扇公司,旗下拥有注塑分厂、电机分厂、油汀分厂、总装一厂、总装二厂共五个产品公司,以及环境系统销售公司,是环境电器产品专业制造服务商,约有员工8000人。

      目前美的环境电器制造有限公司在中山拥有三大生产基地,其中,占地面积800亩的一期基地位于东凤镇和穗工业区,水陆交通发达,国内市场的物流配送及出口货物的配送都十分便利,是目前全球最具规模的,集产、研、销一体化的环境电器制造基地。2007年,中山美的二期工业园正式投入使用,目前已成为取暖器、蒸发式冷气扇、冷塔扇的制造基地。2011年美的三期工业园开始投产,每年将增加产值25亿元。  

1741917550503256.jpg


      美的项目导入计划管理模式,消减库存与提升物料利用率,从月库存额1.27亿下降0.83亿元。生产计划实施准交方案,  内销准交率从平均值的73.21%提升到94.93%, 生产计划达成率从85.13%提升到96.36%。直接为企业创造经济利润1.26亿元,  供应链关键数据成效:来料准时率从73.26%提升到96.71% 。建立供应商大会与供应物料责任机制,在研发技术方面进行标准化物料设计降本,项目年降本金额7932万元。


1745763156112054.png

发布时间:2022-11-01  阅读:78次

截屏,微信识别二维码

微信号:ceshi

(点击微信号复制,添加好友)

  打开微信